在當前宏觀經濟強調“穩增長、擴內需”的背景下，傳統行業如何把握時代脈搏，實現轉型升級，成為關鍵課題。作為城市建設與生態改善的重要力量，園林綠化行業正迎來新的發展機遇。一批行業龍頭企業敏銳捕捉市場趨勢，正積極實施“雙線并進”戰略：一方面，深耕并擴大園林綠化工程施工主業，掘金國內龐大的內需市場；另一方面，大膽跨界進軍光伏領域，尋求綠色能源與生態建設的融合發展，開啟增長第二曲線。

一、 立足根本：擴大內需，深挖園林綠化工程“金礦”

擴大內需是國家戰略，也為園林綠化行業帶來了直接且持續的市場動力。

1. 政策東風強勁： 新型城鎮化建設、鄉村振興戰略、城市更新行動、公園城市建設、生態修復等國家及地方層面政策持續加碼，催生了海量的園林綠化、生態景觀建設與養護需求。老舊小區改造、城市綠道網絡建設、鄉村人居環境整治等項目遍地開花，為工程施工企業提供了堅實的訂單保障。
2. 市場需求升級： 隨著生活水平提高，社會對優美生態環境的需求從“有沒有”轉向“好不好”、“美不美”。高品質的居住區景觀、綜合性公園、濱水生態廊道、文旅融合項目等，對園林企業的設計、施工技術和綜合服務能力提出了更高要求，也帶來了更高的附加值。龍頭企業憑借其品牌、資質、技術、資金和項目管理經驗，在競爭中優勢明顯，能更好地承接大型、綜合性項目，分享市場擴容紅利。
3. 產業鏈延伸增值： 領先企業不再局限于單一的工程施工，而是向規劃設計、苗木產銷、養護運營、生態技術咨詢等產業鏈上下游延伸，提供一體化解決方案。這種“設計-施工-養護”全鏈條服務模式，不僅能增強客戶粘性、提升項目整體利潤，也符合內需市場對高品質、可持續生態服務的期待。

二、 開拓新局：進軍光伏，探索“園林+”綠色融合新路徑

在鞏固主業的前瞻性的園林綠化龍頭企業開始將目光投向市場空間廣闊、符合“雙碳”目標的光伏產業，探索業務協同與模式創新。

1. “光伏+園林”的協同契機： 光伏電站，尤其是分布式光伏，需要大量的土地或屋頂資源。園林企業擁有豐富的項目現場管理經驗、土地整合能力以及在市政、園區、大型企事業單位中的客戶資源，這為參與光伏項目的開發、建設乃至運營維護提供了便利。例如，在參與的公園、園區、市政設施等項目中，可巧妙設計“光伏廊架”、“光伏草坪燈”、“光伏建筑一體化(BIPV)景觀”等，實現綠色發電與景觀美化的統一。
2. 業務模式的創新探索： 企業進軍光伏領域主要有幾種模式：一是作為工程承包商，利用自身的施工團隊和管理經驗，承接光伏電站的安裝、建設業務，這是最直接的業務延伸；二是作為資源整合方與投資方，利用自身渠道獲取屋頂或土地資源，與光伏企業合作開發，或自主投資建設運營，分享發電收益；三是進行技術融合研發，探索適用于園林場景的定制化、景觀化光伏產品，如透光率可調的太陽能光伏板用于溫室、遮陽棚等。
3. 提升企業估值與抗風險能力： 光伏行業屬于高成長性賽道，涉足其中有助于園林企業優化業務結構，打造“傳統基建+新能源”的雙輪驅動格局。這不僅能帶來新的利潤增長點，平滑單一行業的周期性波動，也能向資本市場講述更具科技含量和成長潛力的新故事，提升公司整體估值。

三、 雙線并進，挑戰與未來

“園林綠化+光伏”的雙線戰略前景廣闊，但對企業也提出了更高要求。

• 核心能力構建： 主業需要繼續強化精細化管理、成本控制和科技創新（如智慧園林、節水灌溉）。光伏新業務則需要快速組建或融合專業團隊，理解光伏技術、電力接入、融資模式等新知識，并可能面臨跨行業競爭。
• 資金與資源平衡： 兩項業務均可能占用較大資金。園林工程墊資普遍，光伏投資初期資本開支大。企業需具備強大的融資能力和現金流管理能力，平衡好兩大業務的資源投入與發展節奏。
• 融合創新深度： 如何將光伏真正有機融入園林景觀，而非簡單疊加，實現“1+1>2”的生態與經濟效益，是未來創新的關鍵。這需要跨領域的設計與技術創新。

結論

面對擴大內需的歷史機遇與能源轉型的時代浪潮，園林綠化行業的龍頭企業選擇“雙線并進”，是主動求變、開拓增長的明智之舉。深耕園林綠化工程施工，是筑牢發展根基、響應國家內需戰略的直接體現；而審慎進軍光伏領域，則是布局未來、踐行綠色發展理念的深遠謀劃。兩者相輔相成，共同描繪出傳統基建企業向現代綠色產業集團轉型升級的路線圖。成功的關鍵在于企業能否依托主業優勢，有效整合資源，克服跨界挑戰，最終在綠色發展的宏大敘事中，實現經濟效益與社會效益的雙贏。